大连凯美进出口集团有限公司是中国化工品专业供应商,拥有专业化工领域知识和30年国际贸易经验,合作客户3000+订单数量229358+

首页 > 资讯动态 > 资讯中心 > 大连凯美浅谈国有石化企业产业布局结构调整和市场竞争中面临的挑战

大连凯美浅谈国有石化企业产业布局结构调整和市场竞争中面临的挑战

2019-03-03

化工品供应商大连凯美了解到,随着国家已经着力调整石化产业的布局结构,在沿海地区面向国内、国外两种资源、两个市场,致力于打造具有世界影响力的石化产业基地。与此相对应,以中国石油、中国海油、中国石化三大国有石油集团为主的国有石化企业,将在未来的产业的布局结构调整和市场竞争中面临着诸多挑战。

国有石化企业产业布局结构调整和市场竞争中面临的挑战

  一、化工企业地域比较分散没有形成集中产业规模集群

  三大国有石油集团的炼油加工能力约占2/3左右,从总量上看乙烯等主要基础化工产品也占有较大的市场份额,但地域布局上分散,几乎分布在全国的所有省份,没有形成集中化的产业规模集群优势,导致市场份额虽大,但竞争力欠缺,对未来发展造成严重制约。

  二、在业务结构方面较单一

  在石油石化行业的产业链中,炼油企业总体上起到了承上启下的功能作用。从国际视角看,炼油企业毛利空间相对稳定但有限,难以成为经济效益的主体。因此,通过炼化一体化少生产附加值低的成品油、多生产附加值高的化工产品成为行业发展趋势。

  三、明显突出的改造成本劣势

  三大石油集团的炼化企业与新兴的民营炼化企业、国际资本建设的炼化企业相比较,历史上遗留问题较多、社会责任较为沉重,再加上改造的成本相对比较高、设备相对老化、工艺技术的相对落后等诸多因素,导致国有炼化企业的生产成本、管理成本、企业运营成本相对较高。

  四、市场竞争力方面相对较弱

  1.现有进入石化行业的恒力石化、荣盛石化、盛虹石化以及恒逸石化等,石化企业都是先立足下游打牢基础之后,才向上游的炼化业务进行投资寻求进一步的发展空间,走的是自下而上先建厂在发展的一体化发展战略。这也是其已经在炼化下游产业实现了长足发展,并具有了较强竞争力之后的必然选择。

  2.国有炼化企业,受历史上行业过分细分经营以及由政府部门转变为实体企业等因素的影响。

  3.对市场的认识和市场竞争经验与民营企业存在差距。

  4.在经营管理机制和考核激励约束机制上也没有民营企业更加灵活,随着市场竞争激烈程度的增加,市场竞争力较弱的短板将更加突出。

  以上就是大连凯美浅谈国有石化企业产业布局结构调整和市场竞争中面临的挑战,仅供参考。